¿Cómo funciona?
Nuestro método de Trabajo
Alter Business Consulting ofrece un servicio de consultoría especializado en el fortalecimiento de los negocios, enfocándose en potenciar sus ventajas competitivas y abordar sus áreas de oportunidad. Con una amplia experiencia, identifica debilidades, refuerza fortalezas y desarrolla soluciones efectivas para los desafíos recurrentes o puntuales que enfrenta cada empresa.
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Autodiagnóstico
Se realiza el diagnóstico en donde se podrá entender cuáles son las áreas de oportunidad de tu negocio. El autodiagnóstico lo puedes encontrar haciendo click aquí.
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Selección de Objetivo
En base en el diagnóstico de la empresa, el cliente eligirá una de las cinco áreas de enfoque para la intervención. El consultor presentará un plan de 12 semanas en base a lo que elija el cliente.
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12 Sesiones de Consultoría
Durante 12 semanas, en dónde se llevará a cabo una sesión virtual de advisoría con el cliente a la semana, se le plantearán a este las tareas necesarias para alcanzar la solución planteada para llegar al objetivo final.
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Fin del programa
“Entrega final”. Se resume en qué consistió la solución. Se plantean recomendaciones que se identifican para mantenerla funcionando.
Las cinco áreas de enfoque de una empresa
Nuestro método detallado
Nuestra metodología consiste en identificar a través de un profundo diagnóstico los retos, problemas o proyectos más importantes de cada empresa bajo consultoría. Ésta, habiendo cumplimentado el sistema de autodiagnósticos elige el objetivo prioritario a resolver y Alter Business Consulting define entonces un plan de acción que en 12 sesiones semanales se enfocará a crear la solución al problema.
En estas 12 sesiones de una hora por semana un experto del tema por parte de Alter Business Consulting dará consejos especializados a un líder responsable asignado de la empresa para ir paso a paso construyendo la solución hasta su culminación. El que las sesiones sean virtuales vía internet facilita en gran medida que las sesiones sean realizadas, dándole una fluidez continuada a las sesiones.
En el transcurso de las reuniones los conocimientos y criterios de los expertos consultores son transferidos a los líderes responsables de las empresas bajo consultoría, enriqueciendo su experiencia y habilidades sobre la misma marcha de solución del problema.
